(一)单位概况简介（发展定位、组织架构、地理位置、科研生产方向、各类奖励奖项、荣誉称号、学术地位、经营成就、下一步规划等）
北方激光科技集团有限公司扬州片区（国营第5308厂）是国家重点保军单位、国家一级计量单位、江苏省高新技术企业，兵器工业集团公司激光定点生产单位，位于风景秀丽的江苏省扬州市。公司始建于1969年，经过40余年的建设与开拓，已形成激光应用系统和火控系统为主的军用光电系统的基础研制和生产能力。
公司建有完善的法人治理结构，共设29个部门。其中包含14个管理处室；8个技术部门（其中研发部门5个）； 5个制造部门及总务管理部、物质供应部。拥有扬州曙光光电自控有限责任公司、扬州曙光精铸精饰有限责任公司、扬州曙光印制电路有限责任公司、扬州捷佳光电有限公司等4个控参股公司。
40多年来，扬州片区研发的产品共有近百项项获得国家和省部级科技进步奖，创造了数个国内第一。自主研制的国内第一台轻便式激光制盲武器获国家发明三等奖，国内第一台坦克车辆激光测距机获全国科学大会奖，国内第一套测装瞄合一的坦克火控系统获国家科技进步特等奖，成功仿研的国内第一台激光指示器填补了国内空白，获国家科技进步二等奖。
在兵器工业集团公司首次科技大会上，受表彰的光电企业科技创新优秀团队4个，北激集团（扬州片区）荣获2个；光电企业获二等奖2项，公司（扬州片区）占其中一项。2007年5月，公司（扬州片区）还被中央组织部、人事部、国防科工委、解放军总政治部、总装备部联合授予“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”。并荣获由总装备部、国防科工委颁发的“高技术武器装备发展建设工程荣誉章”。
十二五”期间，激光集团将坚持“科技引领、强化核心、以军为本、军民融合”的战略方针，围绕市场坚定不移推进自主创新能力建设，以军品做强技术，以民品做大市场，走创新驱动、内生增长的道路，实现跨越式发展，打造国际知名、国内一流的激光技术专业化集团，建设国家重点激光技术专业化应用平台、产学研结合的光电技术研发中心和高端激光技术人才培养基地，成为在国家层面上有影响力、在市场上有话语权的行业领先者，奠定兵器激光在国民经济和国防科技的战略地位。
（二）人才队伍建设(高层次人才情况、人才队伍建设情况、人才政策和薪酬激励情况)
公司现拥有集团公司级科技带头人7人、公司级科技带头人8人，公司级科技骨干20人，集团公司级技能带头人2人，公司级科技能带头人23人，公司级科技英才19人，“511”学术带头人2人，历年获得特殊津贴23人。
近年来，公司更是以人才队伍建设为主线，大力推进用人制度、薪酬制度和评价激励制度的改革，推动企业持续发展和职工生活水平持续提高，构建职工工资正常的增长机制，形成了事业发展与人才成长和谐互动的良好氛围。
同级晋档通道：公司薪酬方案采用了宽带设计思想。宽带薪酬的优势有两点：一是根据员工的岗位胜任度和职称（技能等级）将其薪酬定位在同一岗级不同的薪档。宽带设计的薪值表则反应出员工由于不同的岗位胜任度和职称（技能等级）有不同的薪酬定位。二是拉长了员工的调薪通道，通过绩效考核使员工在岗级不变的情况下，薪酬也能有一定的调整空间，薪档调整依据绩效考核结果进行，从而畅通了员工在同一岗级上的职业发展通道。
同岗晋级通道：为进一步拓展员工的发展空间，我们在通过员工动态管理，建立、明细纵向档次升降通道的同时，对一些岗位建立能力积分模型，依据岗位评估结果确定岗级，拓展员工横向的发展空间。同一岗位员工由于工作经验、工作能力和工作质量的差异，对岗位的贡献不一样，将同一岗位分成若干个岗级，宽带设计的薪值表则反应出员工由于同一岗位贡献不同的薪酬定位。岗级调整依据能力积分模型考评结果进行，从而畅通了员工在同一岗位上的职业发展通道。
在专业技术人才方面，完善“两院院士——首席专家——集团级科技带头人——公司级科技带头人——公司科技骨干——一般技术人员”的科研人才梯队。其中首席专家享受公司领导正职待遇，集团级科技带头人享受公司领导副职待遇，公司级科技带头人享受公司中层正职待遇，公司科技骨干享受中层副职待遇。同时，公司为了促进年轻技术人员加快成长，针对35周岁以下的技术人员制定“科技英才”专项政策，列入科技英才的技术人员将优先承担相关科研项目，并根据每年考核情况，每年给予平均12000元的补贴。在专门技能人才方面，完善“集团级技能带头人——公司级技能带头人——一般技能人员”的技能人才梯队。其中集团级技能带头人享受公司助理级待遇，公司级技能带头人享受中层副职待遇。通过完善人才使用的体制机制，突破了高层次科技和技能人才发展的“瓶颈”，使人才的地位、作用和价值在薪酬体系中得到合理体现，激发自身发展的内在动力，从而形成了三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大程度的发挥创新型人才的效用。
同时公司十分重视各类人才的组织培养力度，有针对性的加强年轻骨干后备队伍的培训和锻炼，努力培养一批敢于并善于创新的人才队伍；鼓励员工结合岗位特点和要求，提高职业素养和岗位技能，引导广大员工钻研业务、提升学习力；充分发挥带头人队伍在培养各类人才上的作用，把青年后备人才培养成效，作为带头人任期考核的重要内容。公司定期举行“技能大赛”、设计师“六基”（学习能力、创新能力、沟通能力、实际操作能力、写作能力和调研能力）大赛、“技能创新大赛”、“产品创意设计竞赛”、“工艺创新大赛”等，为大家搭建了学习、交流和展示自我的平台。公司十分注重在实践中锻炼人才，通过重大科研项目的研制，在带动各相关技术进步的同时，培养和造就一批自己的高端技术人才和创新团队。
招聘简章：http://radio.seu.edu.cn/upfiles/files/201301/07163642.doc
